Home-theater-designers
மென்பொருள் திட்ட மேலாண்மை என்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது வேலைப் போக்கை தீர்மானிக்கும் ஒரு சில முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். எனவே, சரியான வளர்ச்சி கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு முக்கியமான முடிவு.
பாரம்பரிய நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி முதல் நெகிழ்வான சுறுசுறுப்பான கட்டமைப்பு வரை பல்வேறு திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிற்கும் அதன் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உள்ளன.
இந்த கட்டுரையில், சுறுசுறுப்பான, ஸ்க்ரம் மற்றும் நீர்வீழ்ச்சி கட்டமைப்புகள், அவற்றின் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் உங்கள் திட்டத் தேவைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது ஆகியவற்றை நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்து ஒப்பிடுவோம்.
சுறுசுறுப்பானது என்ன?
சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாடு ஒரு மீண்டும் மீண்டும், அதிகரிக்கும் அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சுறுசுறுப்பானது தேவைப்படும்போது மாற்றங்கள் மற்றும் மறு செய்கைகளைச் செய்ய இலவச மற்றும் திரவ அணுகுமுறையைத் தேர்வு செய்கிறது.
திட்டத்தின் எந்த கட்டத்திலும் தேவைகள் மாறலாம், எனவே திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் குறைந்த திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. சுறுசுறுப்பானது அதன் பயனர்களின் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கிறது.
அபிவிருத்தி குழுக்கள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு அலகுகளாக ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன, அவை காலப்போக்கில் மறு செய்கைகளில் வேலை செய்கின்றன, ஒவ்வொரு மறு செய்கையும் ஒரு வேலை செய்யும் தயாரிப்பை உருவாக்குகிறது. சுறுசுறுப்பான தலைமை குழுப்பணி மற்றும் இறுதிப் பயனர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய மேம்பாட்டுக் குழுக்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையே நேருக்கு நேர் தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கிறது.
தி சுறுசுறுப்பான அறிக்கை 12 கொள்கைகளை பட்டியலிடுகிறது அதன்படி சுறுசுறுப்பான முறையைப் பின்பற்றும் ஒரு திட்டம் செயல்பட வேண்டும். சுறுசுறுப்பான கொள்கைகள் உங்கள் வாழ்க்கையை வடிவமைக்க உதவும்.
பயனர்கள் அல்லாதவர்களுக்கு வாட்ஸ்அப் எஸ்எம்எஸ் அனுப்ப முடியுமா?
தொடர்புடையது: உங்கள் வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைக்க சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை கோட்பாடுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
சுறுசுறுப்பின் நன்மை
- மாறும் தேவைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது: குறுகிய திட்டமிடல் சுழற்சிகளுடன், திட்டத்தின் போது எந்த நேரத்திலும் மாற்றங்களை ஏற்பது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது எளிது.
- இறுதி இலக்கு தெரியவில்லை: இறுதி இலக்கு தெளிவாக வரையறுக்கப்படாத திட்டங்களுக்கு சுறுசுறுப்பானது நன்மை பயக்கும். திட்டம் முன்னேறும்போது, குறிக்கோள்கள் வெளிச்சத்திற்கு வரும், மேலும் வளர்ச்சி இந்த வளரும் தேவைகளுக்கு எளிதில் மாற்றியமைக்க முடியும்.
- வேகமான, உயர்தர விநியோகம்: திட்டத்தை மறுசீரமைப்புகளாக (நிர்வகிக்கக்கூடிய அலகுகள்) பிரிப்பது, உயர்தர மேம்பாடு, சோதனை மற்றும் ஒத்துழைப்பில் கவனம் செலுத்த அணியை அனுமதிக்கிறது.
- வலுவான குழு தொடர்பு: சுறுசுறுப்பான திட்டங்களின் முன்னேற்றத்தில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குழுக்கள் ஈடுபடுவதால், இது குழு தொடர்புகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் நல்ல குழுப்பணியை வளர்க்கிறது.
- வாடிக்கையாளர்கள் கேட்கிறார்கள்: சுறுசுறுப்பான திட்டங்கள் திட்டம் முழுவதும் பயனர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கின்றன, எதிர்கால மறு செய்கைகளை மேம்படுத்த பாடங்களை அனுமதிக்கிறது.
சுறுசுறுப்பின் தீமைகள்
- திட்டமிடலில் நிச்சயமற்ற தன்மை: சுறுசுறுப்பானது நேர-பெட்டி விநியோகங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதாலும், திட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதாலும், முதலில் வெளியிட திட்டமிடப்பட்ட சில பொருட்கள் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படாமல் போகலாம்.
- சரியான குழுவை ஒழுங்கமைப்பது கடினமாக இருக்கலாம்: சுறுசுறுப்பான அணிகள் பொதுவாக சிறியவை, எனவே குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக இணைக்க கடினமாக இருக்கும் பல்வேறு பகுதிகளில் மிகவும் திறமையானவர்களாக இருக்க வேண்டும்.
- விரிவான ஆவணங்கள்: சுறுசுறுப்பான அறிக்கை சரியான ஆவணங்களை விட வேலை செய்யும் மென்பொருளை விரும்புகிறது, எனவே சில டெவலப்பர்கள் சரியான ஆவணங்களை மீறலாம்.
- இறுதி தயாரிப்பு வேறுபட்டிருக்கலாம்: சுறுசுறுப்பானது மிகவும் நெகிழ்வானதாக இருப்பதால், வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை மாற்றுவதன் அடிப்படையில் நீங்கள் புதிய மறு செய்கைகளைச் சேர்க்கலாம், இது வேறுபட்ட இறுதி வழங்கலுக்கு வழிவகுக்கிறது.
ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?
சுறுசுறுப்பானது சுறுசுறுப்பான செயலாக்கத்திற்கான மிகவும் பிரபலமான கட்டமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் அது ஒரு துணை குழுவாகும். சுறுசுறுப்பானது தொடர்பான பல கட்டமைப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் கருவிகளில் ஒன்றாகும்.
இந்த மாதிரி சிக்கலான மென்பொருள் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மேலாண்மைக்கான ஒரு கருவியாகும். ஸ்பிரிண்ட்ஸ் (நேர-நிர்ணயிக்கப்பட்ட மறு செய்கைகள்) மேம்பாட்டுக் குழுவை தொடர்ந்து மென்பொருளை அனுப்ப அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவிலும் முக்கிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் குழுக்களால் புதிய திட்டங்கள் மற்றும் படிகள் உருவாக்கப்பட்டு, செயல்திறன் ஓட்டும்.
ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டிலும் 4 படிகள் உள்ளன: ஸ்பிரிண்ட் பிளானிங், டெய்லி ஸ்க்ரம், ஸ்பிரிண்ட் ரிவ்யூ மற்றும் ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் (சுத்திகரிப்பு செயல்பாடு உட்பட).
ஸ்க்ரம் கூட்டங்களின் போது, குழு உறுப்பினர்கள் அவர்கள் என்ன செய்தார்கள், என்ன செய்கிறார்கள், என்ன செய்ய திட்டமிட்டுள்ளனர் என்பதை விரிவாகக் கூறுவார்கள். அவர்கள் சம்பந்தப்பட்ட திட்டத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் இது பின்னூட்டங்களை வழங்க முடியும்.
ஸ்க்ரமின் நன்மை
- அதிக வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் திட்டத் தெரிவுநிலை: தினசரி ஸ்டாண்ட்-அப் கூட்டங்கள் மூலம், பல தவறான புரிதல்களையும் குழப்பங்களையும் நீக்கி, யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை முழு அணிக்கும் தெரியும்.
- அதிகரித்த குழு பொறுப்பு: ஸ்க்ரம் குழு என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது குழு உறுப்பினர்களின் பொறுப்பை அதிகரிக்க வேண்டும் என்று திட்ட மேலாளர் சொல்லவில்லை.
- மாற்றங்களுக்கு இடமளிப்பது எளிது: குறுகிய ஓட்டங்கள் மற்றும் நிலையான பின்னூட்டங்களுடன், மாற்றங்களைச் சமாளிப்பது மற்றும் இடமளிப்பது எளிது.
- அதிகரித்த செலவு சேமிப்பு: தொடர்ச்சியான தகவல்தொடர்பு குழு அனைத்து சிக்கல்களையும் மாற்றங்களையும் எழுந்தவுடன் அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்கிறது, செலவுகளைக் குறைக்கவும் தரத்தை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.
ஸ்க்ரமின் தீமைகள்
- நோக்கம் ஊர்ந்து செல்லும் ஆபத்து: ஒரு குறிப்பிட்ட இறுதி தேதி இல்லாததால் சில ஸ்க்ரம் திட்டங்கள் ஸ்கோப் க்ரீப்பை அனுபவிக்கலாம்.
- அணிக்கு அனுபவமும் அர்ப்பணிப்பும் தேவை: வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுடன், குழு வெற்றிபெற ஸ்க்ரம் கொள்கைகளை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.
- மோசமாக வரையறுக்கப்பட்ட பணிகள் தவறான செயல்களுக்கு வழிவகுக்கும்: பணிகள் சரியாக வரையறுக்கப்படாவிட்டால் திட்டச் செலவுகள் மற்றும் காலக்கெடு துல்லியமாக இருக்காது.
நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி என்ன?
நீர்வீழ்ச்சி முறை படிப்படியாக, நேரியல் செயல்முறையைப் பின்பற்றுகிறது. இது மென்பொருள் பொறியியல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கான கணினி மேம்பாட்டு வாழ்க்கை சுழற்சியின் (SDLC) மிக நேரடியான மற்றும் பிரபலமான பதிப்பாகும்.
நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி ஒரு நேரியல் வளர்ச்சி செயல்முறை ஆகும். வாடிக்கையாளரால் ஒரு பணி நிறைவடைந்து அங்கீகரிக்கப்பட்டால், மேம்பாட்டுக் குழு அடுத்த பணிக்குச் செல்கிறது.
கேமிங்கிற்கு என் கணினியில் நான் எதை மேம்படுத்த வேண்டும்
நீர்வீழ்ச்சியின் நேரியல் இயல்பு காரணமாக, முழு செயல்முறையையும் புதிதாகத் தொடங்காமல் ஒரு படி பின்வாங்கவோ அல்லது முன்னோக்கிச் செல்லவோ முடியாது. நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி ஒரு நிலையான நோக்கம், காலக்கெடு மற்றும் பட்ஜெட் கொண்ட திட்டங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. சுறுசுறுப்பைப் போலவே, உங்கள் வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைக்க நீர்வீழ்ச்சி மாதிரியைப் பயன்படுத்தலாம்.
டிக்டோக்கில் டார்க் பயன்முறையை எவ்வாறு பெறுவது
நீர்வீழ்ச்சி மாதிரியின் நன்மை
- பயன்படுத்த மற்றும் நிர்வகிக்க எளிதானது: நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரே மாதிரியான வரிசையைப் பின்பற்றுவதால், அதைப் பயன்படுத்தவும் புரிந்துகொள்ளவும் எளிதானது.
- ஒழுக்கம் செயல்படுத்தப்படுகிறது: நீர்வீழ்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டமும் ஒரு தொடக்க மற்றும் இறுதிப் புள்ளியைக் கொண்டுள்ளது. பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் முன்னேற்றத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வது எளிது.
- நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறை: நீர்வீழ்ச்சிக்கு ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் ஆவணங்கள் தேவை, இதன் விளைவாக குறியீடு மற்றும் சோதனைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள தர்க்கத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள முடியும்.
நீர்வீழ்ச்சி மாதிரியின் தீமைகள்
- மாற்றங்களை எளிதில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது: ஒரு கட்டத்தை முடித்தவுடன் அணி திரும்ப முடியாது. அவர்கள் சோதனை கட்டத்தை அடைந்து, தேவைகள் கட்டத்தில் இருந்து ஒரு தேவையை காணவில்லை என உணர்ந்தால், அதை சரிசெய்வது கடினம் மற்றும் விலை அதிகம்.
- மென்பொருள் தாமதமாகும் வரை வழங்கப்படவில்லை: குறியீட்டு உண்மையில் தொடங்குவதற்கு முன் திட்டம் இரண்டு முதல் நான்கு கட்டங்களை முடிக்க வேண்டும்.
- துல்லியமான தேவைகளைச் சேகரிப்பது சவாலாக இருக்கலாம்: திட்டத்தின் ஆரம்பத்தில் வாடிக்கையாளர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை சரியாகக் குறிப்பிடுவது கடினம். பெரும்பாலும், திட்டம் முன்னேறும்போது தேவைகளைப் பற்றி அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
சிறந்த திட்ட மேலாண்மை கருவியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
அனைத்து திட்டங்களுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உண்மையில் கடினமான மற்றும் வேகமான விதி இல்லை. திட்டத்தின் தன்மை, குழு அளவு மற்றும் விநியோக காலக்கெடுவின் அடிப்படையில் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி கடுமையான விதிகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள், நிலையான நோக்கம், காலக்கெடு மற்றும் பட்ஜெட் கொண்ட திட்டங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. மறுபுறம், இந்த திட்டம் முதலில் சந்தைக்கு வருவதையும் வாடிக்கையாளர்களின் பின்னூட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்வதையும் சார்ந்து இருந்தால் அஜில் பொருத்தமானது.
இருப்பினும், உங்கள் குழு சில வரையறுக்கப்பட்ட விதிகளைப் பின்பற்ற வழிகாட்டும் உங்கள் சுறுசுறுப்பான மாதிரியில் உள்ள கட்டமைப்பை நீங்கள் விரும்பினால், ஸ்க்ரம் மிகவும் பொருத்தமான மாதிரி. ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த வழிமுறைகளை கையில் உள்ள வேலை மற்றும் விரும்பிய இறுதி இலக்கு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
பகிர் பகிர் ட்வீட் மின்னஞ்சல் 6 மென்பொருள் மேம்பாட்டு படிகள் அனைத்து புரோகிராமர்களும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்உங்கள் முதல் திட்டத்தை குறியிட தயாரா? இந்த முக்கிய மென்பொருள் மேம்பாட்டு வழிமுறைகளை பின்பற்றவும்.
அடுத்து படிக்கவும் தொடர்புடைய தலைப்புகள்- உற்பத்தித்திறன்
- பணி மேலாண்மை
- திட்டமிடல் கருவி
- அமைப்பு மென்பொருள்
- திட்ட மேலாண்மை
விக்கி ஒரு டெக்னோஃபைல் ஆவார், அவர் வலையை சுழற்றவும், அதை சிதைக்கவும் மற்றும் வலை மேம்பாட்டு உலகில் ஊசலாடவும் விரும்புகிறார். விக்கி ஒரு அனுபவமுள்ள ஜாவாஸ்கிரிப்ட் டெவலப்பர், ரியாக்ட், ஆங்குலர், நோட்.ஜேஸ் மற்றும் பல போன்ற பல துண்டுகளில் தனது கைகளைக் கொண்டுள்ளார். அவரது தினசரி மேம்பாட்டு புதுப்பிப்புக்காக நீங்கள் @devIntheWeb ட்விட்டரில் அவரைப் பின்தொடரலாம்.
விக்கி பாலசுப்ரமணியின் இதரப் படைப்புகள்எங்கள் செய்திமடலுக்கு குழுசேரவும்
தொழில்நுட்ப குறிப்புகள், மதிப்புரைகள், இலவச மின் புத்தகங்கள் மற்றும் பிரத்யேக ஒப்பந்தங்களுக்கு எங்கள் செய்திமடலில் சேரவும்!
குழுசேர இங்கே சொடுக்கவும்