Home-theater-designers
HomeTheaterReview.com இன் வாசகர்கள் பெரிய பெட்டி சில்லறை விற்பனையாளரைக் கண்டு அதிர்ச்சியடையவில்லை பெஸ்ட் பை (BBY: NYSE) அனைத்து முக்கியமான கருப்பு வெள்ளிக்கிழமை விடுமுறை ஷாப்பிங் பருவத்திற்கு முன்பே மிகவும் ஏமாற்றமளிக்கும் முடிவுகளை இடுங்கள். நிறுவனத்தின் பங்கு, படி ஃபோர்ப்ஸ்.காம், ஆண்டுக்கு 50 சதவீதம் குறைந்துள்ளது மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக மில்லினியம் குறைவானது. ஃபோர்ப்ஸ்.காம் அவர்களின் 401 கே திட்டத்தின் தோல்வி குறித்து எச்சரிக்கிறது, இது நாட்டின் மிகப்பெரிய நுகர்வோர் மின்னணு சில்லறை விற்பனை நிலையத்திற்கு ஒரு குழப்பமான சூழ்நிலையை மட்டுமே ஏற்படுத்தும்.
மோசமான மைக்கு பதிலளிக்க, பெஸ்ட் பை'ஸ் பி.ஆர் மற்றும் முதலீட்டாளர் உறவுகள் நிறுவனம் சி.என்.என், லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் டைம்ஸ், சிபிஎஸ் செய்தி மற்றும் மற்றவர்கள் 'ஷோரூமிங்' பிரச்சினை மற்றும் நிறுவனம் எவ்வாறு சிக்கலை தீர்க்க திட்டமிட்டுள்ளது. ஷோரூமிங் என்பது ஒரு நுகர்வோர் சில்லறை சங்கிலிக்குச் சென்று ஒரு தயாரிப்புடன் விளையாடும்போது என்ன நடக்கும் என்பதற்கான சொல், மற்ற உள்ளூர் கடைகளில் கடைகளை கடக்க அவரது அல்லது அவள் வைத்திருக்கும் சாதனத்தை (ஸ்மார்ட் போன், டேப்லெட் போன்றவை) பயன்படுத்த மட்டுமே. / அல்லது இணையத்தில். எளிய பார்கோடு ஸ்கேனர்கள் ஷோரூமிங்கை அதிசயமாக எளிதாக்குகின்றன (மற்றும் இலவசம்) முக்கிய நுகர்வோருக்கு அவர்களின் விடுமுறை தொழில்நுட்ப-ஷாப்பிங் பட்ஜெட்டுகளுக்கு அதிக மதிப்பைக் கொடுக்கின்றன. பெஸ்ட் பைக்கான சிக்கல் என்னவென்றால், இணையம் அல்லது வால்-மார்ட், டார்கெட், கோஸ்ட்கோ மற்றும் / அல்லது சியர்ஸ் போன்ற உள்ளூர் கிடங்கு கடைகளில் உள்ள விலைகளின் காசோலை - அமேசான்.காம் அல்லது குறைந்த ஆன்லைன் மேல்நிலை கொண்ட பிற ஆன்லைன் ஸ்டோர்களைக் குறிப்பிட தேவையில்லை - பெஸ்ட் பை பெரும்பாலும் மோசமான கொள்முதல் ஆகும். ஆமாம், சில சமயங்களில் நீங்கள் விரும்பும் அங்கத்தை அங்கேயும் அங்கேயும் வைத்திருக்கலாம், ஆனால் இப்போது வரை, பெஸ்ட் பை அமேசான் போன்றவற்றுடன் விலை பொருத்தத்தை மறுத்துவிட்டது. இப்போது, மூன்றாவது காலாண்டில் மீண்டும் தோல்வியடைந்த பின்னர், நிறுவனம் அதன் பாடலை மாற்றுகிறது.
கூடுதல் ஆதாரங்கள்:
• பெஸ்ட் பை தோல்வியுற்றால் யார் வெற்றிடத்தை நிரப்புவார்கள்?
• பெஸ்ட் பை சர்க்யூட் சிட்டி போல முடிவடைய ஐந்து காரணங்கள்?
'ஷோரூமிங்கைத் தழுவுவதற்கு' பெஸ்ட் பை நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உயர்ந்த மனப்பான்மை இருந்தபோதிலும், ஷோரூமிங் மரியாதையுடன் பெஸ்ட் பையின் உண்மையான பிரச்சினை அல்ல. பிரச்சினை என்னவென்றால், நான் 'கமிஷனிங்' என்று அன்பாக அழைக்கிறேன். பெஸ்ட் பை கடைகள் புளூ ஷர்ட் ஊழியர்களால் நிரப்பப்படுகின்றன, அவர்கள் விற்பனையாளர்களாக இல்லாமல் எழுத்தர்களாக இருக்க பயிற்சி பெற்றவர்கள். அவர்கள் எந்தவொரு பயிற்சியும் இல்லாமல் துறையிலிருந்து துறைக்கு நகர்கிறார்கள். மிக முக்கியமாக, எந்தவொரு இடத்திலும் எந்த நேரத்திலும் பெஸ்ட் பை இடத்தில் இருக்கும் நுகர்வோரின் பரந்த அளவிலான ஒப்பந்தங்களை மூடுவதற்கு அவர்கள் ஊக்கமளிக்கவில்லை. பெஸ்ட் பையின் முன்னாள் போட்டியாளரான சர்க்யூட் சிட்டியின் தோல்வியின் படிப்பினை இழக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் சர்க்யூட்டின் பீன் கவுண்டர்கள் தங்களது குறைந்த எண்ணிக்கையிலான அதிக உற்பத்தி செய்யும் கமிஷனட் விற்பனையாளர்களை துப்பாக்கிச் சூடு நடத்துவதன் மூலம் காலாண்டு பங்கு பம்பை எடுப்பது நல்லது என்று முடிவு செய்தனர், இதன் விளைவாக நீண்ட காலம் நிறுவன இறப்பு சுழல் மற்றும் அமெரிக்க பொருளாதாரம் 33,000 வேலைகள். பெஸ்ட் பை 100,000 க்கும் மேற்பட்ட மக்களைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் அவர்கள் ஒரு கால் வாழைப்பழத் தோலிலும் மற்றொன்று கல்லறையிலும் இருப்பதைப் பார்க்கிறார்கள்.
பக்கம் 2 இல் மேலும் வாசிக்க
கிளாசிக் கார் டீலர் கிளிச் 'அவர்கள் வாங்குவதற்கு இங்கு இல்லாவிட்டால் அவர்கள் நிறைய நடப்பதில்லை' என்பது நுகர்வோர் மின்னணு உலகில் இன்றும் பொருத்தமாக இருக்கிறது, குறிப்பாக பெஸ்ட் பை. விற்பனை செயல்முறையின் கடினமான பகுதியை நிறுவனம் வெற்றிகரமாகச் செய்து வருகிறது, இது நுகர்வோர் தேவையை உருவாக்கி வருகிறது, ஏனெனில் கடைகள் நுகர்வோர் விரும்பும் பொருள்களை விற்கின்றன, மேலும் இது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது கலிபோர்னியா வால் மார்ட்டின் போர்ட்டர் பண்ணையில் 2011 கருப்பு வெள்ளி கைகலப்பு . ஆனால் கடையில் நிரம்பியிருக்கும் போது அதன் நல்ல அதிர்ஷ்டத்தில் (இலாபங்களை குறிக்கும்) பங்குதாரர்கள் இல்லாமல், பெஸ்ட் பை என்பது மக்களை முன் வாசலில் இருந்து வெளியேற்றுவதாகும். நிறுவனம் அமேசானின் விலையை விரும்பும் அனைத்தையும் பொருத்த முடியும், ஆனால் பல ஆண்டுகளாக, பெஸ்ட் பை நுகர்வோருக்கு ஆன்லைன் ஸ்டோர்களில் இருந்து விலைகளுடன் பொருந்தாது என்று பயிற்சி அளித்துள்ளது. மேலும், ஆப்பிள் ஸ்டோர்ஸ் போன்ற சில்லறை விற்பனையாளர்கள் ஆன்லைன் ஸ்டோர்களுடன் விலைகளுடன் பொருந்த வேண்டியதில்லை, ஏனெனில் அவர்களின் உயர் பயிற்சி பெற்ற மற்றும் வழிபாட்டு முறை போன்ற ஊழியர்கள் கூட ஒரு மதத்தைப் போலவே தங்கள் தயாரிப்பை நம்புகிறார்கள். அவர்கள் நன்கு பயிற்சி பெற்றவர்கள் மற்றும் இன்னும் சிறப்பாக உந்துதல் பெறுகிறார்கள். அவர்கள் தொழில்நுட்ப மேதைகள், கல்வி வகுப்புகள் மற்றும் பலவற்றால் ஆதரிக்கப்படுகிறார்கள். அதன் விற்பனையாளர்களுக்கு கமிஷன் இல்லாமல் கூட, ஆப்பிள் ஒரு வழியைக் கண்டறிந்துள்ளது யுஎஸ்ஏ டுடேயில் ஒரு அறிக்கையின்படி, சதுர அடிக்கு அதிக வருமானம் ஈட்டிய சில்லறை கடை, உபெர்-நகை வியாபாரி டிஃப்பனியை வீழ்த்தியது . பெஸ்ட் பை எப்படியாவது ஆப்பிள் வைத்திருக்கும் ஆர்வத்தைத் தொடர்ந்து உருவாக்க முடியும் என்று நான் பரிந்துரைக்கவில்லை, அல்லது டிஃப்பனியின் உயர்நிலை முறையீடு. நான் சொல்வது என்னவென்றால், நிறுவனம் நீண்ட காலமாக உயிர்வாழ விரும்பினால், வோல் ஸ்ட்ரீட்டில் அதன் வெற்றி மெயின் ஸ்ட்ரீட்டில் வேலை செய்யும் நபர்களைக் காண்பிப்பதன் மூலம் வருகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், சில உண்மையான பணம் சம்பாதிக்க ஒரு வழி இருக்கிறது ஒரு சிறந்த வாங்கலில். பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கல்லூரியில் படித்தபோது, ஒரு ஆடியோஃபில் பூட்டிக்கில் வாரத்திற்கு 20 மணிநேரம் வேலை செய்வதற்காக ஆண்டுக்கு, 000 100,000 க்கு அருகில் சம்பாதித்தேன். பெஸ்ட் பை செய்வது போன்ற தரை போக்குவரத்து என்னிடம் இல்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு இலாப டாலரின் 25 காசுகளுக்கும், ஒரு கல்லூரி குழந்தைக்கு ஒரு நல்ல வாழ்க்கை முறை அந்த நேரத்தில் இருந்ததை நிதியளிக்க பெரிய எண்களை வைக்க ஒரு வழியைக் கண்டேன். பெஸ்ட் பையில் எழுத்தர்களைக் காட்டுங்கள் உண்மையான தலைகீழாக விற்பனையாளர்களாக மாறுவது எப்படி, ஷோரூமிங் செய்வது ஒரு பிரச்சனையாக இருக்காது. நாள் முடிவில் எல்லா பணத்தையும் எண்ணுவது பிரச்சினையாக இருக்கும், அது ஒரு நல்ல பிரச்சனை. பெஸ்ட் பை பற்றி மேலும்: கிளிப்ஸ் பெஸ்ட் பைக்கான ஸ்பீக்கரின் வரிசையைத் தொடங்குகிறார்
கீக் ஸ்குவாட் வேலைகளை வெட்ட சிறந்த வாங்க
செங்கல் மற்றும் மோட்டார் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கான ஐந்து புதிய யோசனைகள்